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海尔是这样成功的!

  • 分享日期:2008-08-26 12:00
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海尔是这样成功的!

  • 发布信息的时间:2008-08-26 12:00
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        海尔,世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。海尔,从一个亏损的集体企业发展到今天拥有多个跨国企业的集团公司,到2007年实现全球营业额达1180个亿,蝉联中国最有价值品牌第一名,在管理和OB欧宝娱乐在线注册登录_OB欧宝娱乐彩票投注上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价……海尔创造了一个奇迹。究竟是什么成就了今天海尔的辉煌?公司组织参观海尔总部,让我们找到了答案。
  通向海尔工业园区有一条路,这条路就是海尔路,走在海尔路上,我不断在想海尔工业园会是什么样子呢?生产那么多产品,工业园一定很大,工人一定很多;听说海尔国际化程度很高,那国际化又是什么样子呢?高楼?流水线?机器人?带着许许多多的疑问,我到了工业园大门。在大门口我就感受到了海尔工业园的繁忙,一辆辆货车川流不息,核查、登记、放行工作有条不紊,那认真劲儿有点收费站的感觉。进到工业园内,迎面而来的就是一幅巨幅画,像是挂在一座四层的大楼上:碧蓝的大海卷起了一朵巨大的白色的浪花,海天交界处是四个大字:海尔是海。看到这幅画,我心中开始彭湃,好个海尔是海,唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流;容污浊且能净化为碧水。正因如此,才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流不惜千折百回、争先恐后投奔而来。汇成碧波浩瀚、万世不竭、无与伦比的壮观,海尔是海。
  继续前行,映入眼帘的海尔厂房。总部是一座十二层的高楼,其余的厂房大都是三、四、五层,楼虽不高,但面积很大,差不多有一两个足球场大小。每一座楼就是一个厂房,生产海尔一个系列的产品。听讲解员介绍,才知道这些是冰箱、空调、洗衣机、冷柜厂房,全国范围内我们用的很多产品都是从这儿的总装线上生产出来的。其他的产品像电视、热水器等都是在其他地方生产的,甚至相当多的产品还在国外生产。
  走在工业园区内,路上的行人很少,这里的工作节奏特别快,每一个人都在忙忙碌碌的,很少有人看起来很闲散。进了总部,依然是这个样子,偌大的一座楼,静悄悄的,偶尔几个穿制服的人进进出出的也显得很忙碌。接着我们到十楼,观看海尔的宣传片,了解了海尔的发展历史和发展策略,培训讲师在介绍着海尔的变化,并很谦虚的在说,海尔之所以能成功,其实跟其他企业没有什么区别,就是一步一个脚印这样走过来的。“真诚到永远!”就是这样简单营销理念,满足客户的需要,让客户建议变成营销的出路,让海尔不断的创新,不断的发展。
  十一、十二层去参观了海尔的所有产品和荣誉。有些产品是我们常见的,而有些产品却很少见到,像专为严寒地区设计的石油空调,专为山区设计的可以洗菜的洗衣机,还有为美国、非洲、欧洲生产的产品,那些产品的风格和中国的大相径庭。当参观到海尔一体化厨房、卫生间时,我惊叹于这种设计的豪华与完善;当参观到海尔信息化家庭时,我也被它的先进性与超前性所折服。单纯的家电就实现了无数次的创新,无数次的革命,从手动到自动电冰箱,节能降噪音到分时家电,从不用洗衣粉的洗衣机到洗地瓜、洗水果的洗衣机。一次次的产品开发,一次次的技术进步,海尔的创新把握着消费市场的脉搏,海尔坚信没有市场的淡季,只有思想的淡季。
  在这层总部大楼里面,每一层的楼梯墙壁上都悬挂了很多寓言故事;每一项技术开发的产品都清晰的记录着发明人和发明时间;每一个角落,包括饮水、开窗通风时间、空调温度的提示、洗手间清扫的次数等都有着详细的责任人和温馨提示……我开始被海尔所折服,羞愧的发现平时自己工作上的散漫、粗糙。什么是细节,什么是创新,什么是坚持,什么是执行力,海尔的点点滴滴无不在向我展示着一切。创新是企业的活力,是提升自己的必要条件,创新可能是一句话,也可能是一个理念,工作中处处存在着创新。我们平时喜欢的工作方式和工作方法,也许早已经墨守成规,无形中给自己画一个圈,我们在圆圈走动,却无法走出圆圈。平时凭借着老经验、老方法做事,反感于公司每次的变动,比如:增加一个表单,多了一个流程,开始抱怨、开始反抗、开始拒绝,其实我们在拒绝自己进步,拒绝发展,成了固步自封。扪心自问,是谁在阻止公司的发展,是退步的我们,要走出这个圆圈,就得去吸取新的思想、新的理念、新的知识、提升自己的执行力!把每一次的任务都看成是“军令状”,把每一个制度都看成是“高压线”,打造具有金晨特色的一流企业!
  参观了海尔“时空飞碟”图片,这种标志性建筑物有着强烈的时代感,引人无限遐想。高昂旋转于时空之飞碟,宛如融入信息化时代的无边界企业,穿越时空连线于个性化需求,创造出与用户零距离。倚天而立的角塔在昭示海尔的发展理念。企业是斜坡上的球,不进则退,犹如登攀的角塔,踏着昨天的成功,去收获明天的期盼。步步是创业的冲动,时时皆创新的激情。非均衡的建筑格局,寓意着有序的非平衡之组织结构,于信息的非平衡中求有序,于市场的万变中操胜券,磐于创造性破坏的企业,走向有序—混沌—有序。时空飞碟见证海尔十八年创业的艰辛,海尔十八年的持续发展固然可喜,海尔国际化的声誉诚实可贺,但海尔十八年如一日的冲动和激情更加珍贵,正是由于这种不灭的冲动和激情海尔创造性的破坏中涅磐走向有序——混沌——有序。
  总部出来,我们来到海尔的模具车间,一进到车间现场,一条标语给人印象深刻:“迅速反应,马上行动。”这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔OB欧宝娱乐在线注册登录_OB欧宝娱乐彩票投注的力量。整个车间十分的清洁、现场工作秩序也十分的有序,所有的员工都在紧张的忙碌,每个机器旁边的工具箱用标识标志的十分清晰,在现场看到了交接班的表格和当日产量和考核结果。在看板,张贴了海尔日报表。 这正式海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念:“日事日毕、日清日高”——即OEC管理。 OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
   O-Overall (全方位) E-Everyone (每人) Everyday (每天) Everything (每件事) C-Control (控制) Clear (清理)
   OEC 管理法的主要目的是 :“日事日毕、日清日高” 每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高 1% 。
  “日事日毕”就是当天的工作必须当天完成;“日清”就是当天的工作结束后,对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收,找出不足之处;“日高”就是在确认当天工作取得的成绩和存在的不足之后,明确第二天的工作目标,包括改善措施,争取明天的工作比今天的提高1%。
  在海尔的各个生产现场,都有详细记录和公布当天工作检查结果的“日清栏”,同时,所有员工都会拿到一份标有自己名字的“3E(Everyone、Everything、Everyday)记录卡”,这两点是“日清日高验收体系的基本构成。在“日清栏”上张贴着有关产品质量、操作者技术熟练程度、设备使用情况、物耗、生产目标、清理整顿和劳动纪律七项内容的记录表。专职检查员每隔两个小时在现场巡视一次,对作业现场的生产状况、发生的问题、相关责任、处理方法和结果等逐项进行检查,然后,将检查结果写在记录表上。
        另一方面,作业小组开始生产前,要开一个班组会,明确当天的工作目标和要求。作业结束后的还要进行三项工作,即“自清”(操作员自身进行检查)、“审查”(作业小组长进行审查验收)和“确认”(由小组长和操作员共同予以确认),当天的工作才算结束。以上就是海尔的“日清日高”管理模式的主要内容和实际操作方法。
  最后参观海尔大学,目前,海尔大学已经成为员工观念创新的发源地,海尔集团战略创新的推广地,以及海尔集团培养中高级管理人才的摇篮。海尔大学在工业园内,建筑全部采用仿明清苏州古典园林风格,别致典雅,与工业园显现出完全不同的风格。有幸看到了海尔大学里面的一间办公室,这个办公室既不同于中国的小屋制,又不同于西方的低墙隔离制。大块的玻璃使里面的情形看得清清楚楚:几十个人在里面办公,人人桌前一台电脑,环境是全开放的。里面右侧有几个人围成一圈像是在讨论什么,但特别静,其他的人都在全神贯注的忙自己的事,对他们置若罔闻。
  短短的几个小时的参观,海尔工业区整齐有序的班车,门岗严格的秩序。员工们和煦的春风和谦恭的微笑、接待人员热情、展厅内琳琅满目处于世界尖端技术领域的各类产品、车间现场有序的生产,无不再向我昭示着:海尔用无可厚非的实力成为中国民族企业树立了一块丰碑。海尔之所以成就今日的辉煌,是创新和这种坚持不懈的精神。
  我坚信通过此次参观,承载海尔的精神,将创新精神和OEC管理真正运用实际工作中,坚持不懈的把每一件事情做好做透,我们的产品一定是一流的!我们的员工一定是一流的,我们的企业一定是一流的!

底部联系信息

发布时间:2020-06-19 00:00:00
地址:浙江省杭州市萧山区义桥镇富天路77号 电话:0571-82406788 邮箱:jinchen@lankasurftrips.com
  

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